2021年1月7日，SANJIN公司舉辦了2020年度5S工作總結(jié)會，會議由公司總經(jīng)理，5S活動推進委員會主任于海軍主持，副總經(jīng)理張偉、人事行政總監(jiān)鄭承漢及5S活動推進委員會成員及秘書共計17人參加了會議。

總經(jīng)理于海軍首先對2020年度各部門在5S工作方面取得的成就表示祝賀并感謝大家一年來對5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足并對2021年5S工作進行了重點部署。

他說：“精益”并不是一個新詞。過去多年來，公司推行精益生產(chǎn)管理，以全員參與改善將“精益”覆蓋到研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲物流、銷售等全鏈條，通過全面實施三定原則和標準化進行生產(chǎn)全流程布局優(yōu)化，消除浪費，達到提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)?！?/span>

總經(jīng)理于海軍回顧了2020年大家在5S工作方面做出的重點工作：2020年公司加強工藝改進，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠級5S系列培訓活動，分部門推廣三定管理；裝配車間加強現(xiàn)場倉調(diào)整和電氣車間標準化工作；鑄造分廠進行了露天跨工裝區(qū)域整改和地面改造；鉚焊分廠提升了新的車間，并對鉚焊大棚和廠區(qū)地面進行了升級改造；加工分廠對大件存放區(qū)和來料區(qū)進行了合理規(guī)劃；物資管理部門進行智能倉儲提升，實施倉庫刷臉制度，更新自動貨柜和可伸縮貨架，進行鑄造毛坯高架搭建并實現(xiàn)掃碼盤點。改善員工單身公寓、浴室和車間衛(wèi)生間，提升員工的滿意度和歸屬感。這每一個進步都離不開全體團隊成員的付出和支持?！?/span>

他指出，5S作為現(xiàn)場管理的基石，起到的作用絕不僅僅是我們現(xiàn)場所看到的變化，最重要的是員工個人素養(yǎng)的提升！在整個活動過程中員工們自覺養(yǎng)成了按規(guī)章制度做事的良好習慣。2021年公司會進一步鞏固5S成果，繼續(xù)加強精益管理，進行設備投資；把疫情防控納入5S范圍，繼續(xù)加強培訓工作，持續(xù)推進公司降本增效，并希望大家2021年再接再厲爭創(chuàng)新的業(yè)績。

隨后他與大家分享了15個提升工作效率的管理工具，5S活動推進委員會領(lǐng)導們?yōu)榇蠹翌C發(fā)了精美禮品和感謝卡，舉行了小型的切蛋糕慶祝儀式。5S活動推進委員會組員們品嘗著領(lǐng)導們親自為自己切的蛋糕感到特別開心，紛紛表示未來會繼續(xù)加強5S工作管理，力爭公司的5S工作再上一個新的臺階！

小編語：

隨著一系列5S工作的深入開展，SANJIN生產(chǎn)現(xiàn)場，車間地面過道暢通清潔，工件物品擺放整齊有序，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公環(huán)境干凈整潔，整個生產(chǎn)車間面貌煥然一新。進入這樣的環(huán)境工作，領(lǐng)導及員工的心情也頓時亮堂起來，大家的主人公意識也陡然而生！

未來，SANJIN會繼續(xù)聚焦5S精益變革管理，為建造成為員工安全自豪，社會尊敬的國際化企業(yè)而不懈努力；為實現(xiàn)玻璃瓶罐機械和石膏板建材機械進步發(fā)展和實現(xiàn)全球綠色發(fā)展，助力美麗中國而不懈努力！