金龍騰飛送冬去，銀蛇曼舞迎春來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表山東三金公司黨委、公司董事會及經(jīng)營層向您致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
　　2012年，山東三金公司轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求變，把握機(jī)遇，扎實(shí)工作，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)意識，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長4%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長8%。
　　公司在技術(shù)進(jìn)步方面取得了可喜的成績，研發(fā)出我國第一臺CIS高端制瓶機(jī)和高性能檢驗(yàn)機(jī)，并順利通過了省級技術(shù)鑒定；自主設(shè)計開發(fā)了“PLC制瓶機(jī)智能控制系統(tǒng)”，該系統(tǒng)的成功開發(fā)標(biāo)志著制瓶機(jī)控制技術(shù)邁上了新臺階；2012年公司還獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，公司被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“十一五科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
　　回顧過去的2012年，成績令人欣慰；展望嶄新的2013年，信心更加倍增。
　　2013年，山東三金公司將“以創(chuàng)新為宗旨，以發(fā)展為目標(biāo)，加快技術(shù)升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，改革分配制度，創(chuàng)新求變，精簡高效”為工作方針，堅持“一個強(qiáng)化，兩個抓好，三個加快”，即：強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作，提高整機(jī)質(zhì)量和用戶滿意度；通過完善產(chǎn)品設(shè)計，提高服務(wù)水平，提升“三金”品牌的影響力。
　　抓好技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)CIS機(jī)的系列化設(shè)計生產(chǎn)，完成進(jìn)口機(jī)國產(chǎn)化工作；深入抓好管理創(chuàng)新，突出抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真查隱患、抓整改，扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作落到實(shí)處；切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)；按照精簡高效的原則，提高全員勞動生產(chǎn)率，爭取企業(yè)效益的最大化；調(diào)整理順物流環(huán)節(jié)，一方面要抓好計劃的協(xié)調(diào)落實(shí)，另一方面要加快工序周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率；抓好面上的培訓(xùn)和重點(diǎn)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力；要把“早會和清潔工廠”活動深入持久地開展下去，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造一個安全、清潔、舒適、高效的工作環(huán)境。
　　加快工藝裝備改造升級，加快第三批設(shè)備采購和投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好數(shù)控設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作；加快“ERP”二期工程的實(shí)施步伐，使各項(xiàng)工作再創(chuàng)新的業(yè)績。
　　在新的一年里，山東三金公司將以“十八大”精神為指引，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理的管理隊(duì)伍，打造一支愛崗敬業(yè)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)干，消化吸收國際先進(jìn)技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為三金3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化而努力，為創(chuàng)造三金的美好未來而共同奮斗！山東三金公司與您攜手共創(chuàng)美好明天！
　　最后，衷心祝愿大家：
    春節(jié)愉快，闔家歡樂，幸福安康！
              山東三金公司董事長 彭洛夫  總經(jīng)理 張宗國