3月11日下午，公司2011年第三次生產(chǎn)經(jīng)營會在七樓會議室召開，會議由張宗國總經(jīng)理主持。
　　會上，張傳敬副總首先對２月份質(zhì)量情況進行了通報，他指出：２月份三包費用合計1891元，較去年同期相比有所下降。２月份鑄件報廢17.5噸，比上月降低了7%，氣孔和砂眼問題得到了明顯改善。在減少灰鐵報廢率方面仍有潛力可挖，要求金科鑄造具體分析，進一步采取措施，為生產(chǎn)提供保障。他同時要求各單位，深入推廣新技術、新工藝、新刀具的應用，進一步提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量部進一步加大零件治臟工作。
　　尚克華副總分析了當前生產(chǎn)情況，他說：2月份完成產(chǎn)值2315.4萬元，是去年同期的102%，公司內(nèi)部完成工時220902小時，其中裝配完成工時84068小時，是去年同期的111%。1-2月份銷售備件1024萬元，但備件的市場滿足率依然很低，與客戶的需求還存在很大差距，要求銷售、生產(chǎn)、計劃等部門現(xiàn)場辦公，解決備件供應不足問題。3月份必須實現(xiàn)備件市場滿足率達到80%以上，各生產(chǎn)單位備件完成率達到90%以上。
　　黨委副書記王平針對生產(chǎn)、交通安全問題再次強調(diào)指出：2月份雖然沒有發(fā)生工傷事故，但是仍然存在一些安全問題，各部門要加強自查，對出現(xiàn)的工傷事故必須及時上報。他還針對容易產(chǎn)生交通事故的不同原因進行了分析，要求各部門對員工開展交通安全教育，從細節(jié)上避免交通事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。
　　在談到改善革新和現(xiàn)場管理工作時他說：2月份重點對設備的管理進行了檢查，各部門都給予了高度重視，效果也比較明顯，要求大家根據(jù)檢查反饋情況進一步整改。3月份現(xiàn)場管理的檢查重點是工藝紀律。同時要求各部門繼續(xù)加大勞動紀律檢查力度。最后對2011年勞動競賽實施辦法進行了解釋說明。
　　公司常務副總孫兆海對2月份的經(jīng)濟指標完成情況進行了通報，他說，2月份公司實現(xiàn)銷售收入2658萬元，實現(xiàn)利潤399萬元；1-2月累計實現(xiàn)銷售目標7585萬元，利潤完成797萬元，兩項指標均達到了預期年度目標，資金情況從3月份開始有所好轉(zhuǎn)。
　　他強調(diào)指出，國際業(yè)務、建材、銷售部和兩個子公司要進行經(jīng)濟目標分解，公司三大生產(chǎn)部門要及時進行目標預測，在產(chǎn)品的實施完成過程中使各個工序相互交叉，爭取做到產(chǎn)能平衡，確保總體銷售目標的實現(xiàn)。
　　張宗國總經(jīng)理對3月份的具體工作提出了以下幾點要求：
　　一、再接再厲實現(xiàn)首季開門紅
　　公司1、2月份各項指標完成情況較好，公司營業(yè)收入與去年同期相比提高了186%，利潤指標同比提高了228%，這是大家努力的結果。要進一步把3月份的工作抓好，爭取實現(xiàn)首季開門紅。
　　二、調(diào)整計劃，平衡生產(chǎn)進度
　　公司上半年的排產(chǎn)情況與去年同期相比在量上有所減少，主要原因是考慮到平衡公司的生產(chǎn)計劃，力求市場供應、生產(chǎn)組織更加有序。從3-6月的排產(chǎn)情況看，每月基本保持在120組左右。
　　他指出，各生產(chǎn)單位要充分理解公司意圖，在落實生產(chǎn)計劃的同時，重點抓好備件考核，要調(diào)整好生產(chǎn)任務，利用空余時間把員工培訓和團隊建設組織好，使我們的員工既能緊張的工作，又有活潑的氛圍。
　　三、 加強設備管理，加大技術培訓
　　目前，我們的設備管理相對比較滯后，新設備的操作和維修培訓不到位。設備動力部作為主管部門要拿出具體的培訓計劃，各個部門要高度重視，在建立必要制度的前提下，配合設備動力部把設備管理做好，關鍵設備停機一周，要向公司提交情況說明。
　　四、抓好中層干部月度考核
　　 從1、2月份中層領導干部日志的三項重點工作填寫情況來看，還存在完成時間和內(nèi)容不明確，甚至把日常工作當成工作重點等問題，要求各部門領導認真總結經(jīng)驗，把重點工作抓準抓好，促進工作更好的完成。
                                                                  （辦公室）