―――公司召開合資公司第一次中層以上干部大會
    2011年7月7日下午，合資公司第一次中層以上干部大會在七樓會議室召開，副董事長、總經(jīng)理張宗國主持會議。彭洛夫董事長、執(zhí)行副總經(jīng)理王慶光、銷售副總經(jīng)理高玉民參加了會議。副總經(jīng)理孫兆海、王平分別宣讀了公司組織機構(gòu)設(shè)置及人員任職的通知。
　　彭洛夫董事長在會上做了重要講話：他首先分析了三金公司與艾姆哈特玻璃公司各自的優(yōu)勢及合資的市場前景。他指出，合資公司要達到三個目的：一是要看重公司利益，二是要有更好、更新的產(chǎn)品去迎合高端客戶的需求，三是要在充分利用公司資源的同時，提高員工的工作效率，爭取在2014年銷售目標達到6億元。
　　他強調(diào)指出，今后我們需要做好以下幾項工作：一是要把基礎(chǔ)工作做好，提升現(xiàn)有架構(gòu)，進一步提高公司生產(chǎn)力；二是推動一系列項目，投資新的產(chǎn)品，開發(fā)新的行列機滿足國內(nèi)外更多客戶的要求；三是設(shè)計符合中國市場的檢驗機，快速推動檢驗機的生產(chǎn)，以填補公司的生產(chǎn)空白；最后，他要求大家繼續(xù)研究公司備件銷售方面出現(xiàn)的問題及如何提高備件的銷售水平。
　　張宗國總經(jīng)理要求各級領(lǐng)導要按照合資公司的要求，進行全面貫徹落實，規(guī)章制度要逐步理順，建立新的管理模式。并針對今后的工作提出了“一個方針，四個原則”：
　　一個方針是：在肯定中創(chuàng)新，在發(fā)展中提高。三金公司有50多年的發(fā)展歷史，經(jīng)過幾代人的努力，已經(jīng)成為了國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的品牌和企業(yè)文化都有了明顯的提升。合資以后，我們要在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，要在尋求發(fā)展的同時不斷提高。我們不應滿足于做國內(nèi)企業(yè)的排頭兵，要向做世界一流企業(yè)的目標發(fā)展。
　　四個原則：一是對員工負責的原則。我們要做好各項工作，首先要有一支好的、高素質(zhì)的員工隊伍，要求各級領(lǐng)導要為員工創(chuàng)造一個高效、寬松、創(chuàng)新的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。在提高效率、增加效益的基礎(chǔ)上，提高員工的收入水平。二是對用戶負責的原則。現(xiàn)在我們雖然保持著國內(nèi)同行業(yè)的龍頭地位，但是現(xiàn)在的產(chǎn)品還不能滿足市場和客戶，特別是高端客戶的要求。我們產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性還有待提高，應竭力向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的制瓶裝備。三是對社會負責的原則。公司合資后，今后不管是對公司的合作伙伴，還是對社會和政府都要有高度負責的態(tài)度。對合作伙伴要做到合作互贏，共同發(fā)展；我們公司不能給社會帶來環(huán)境及其他方面的不安定因素，特別是在安全環(huán)保方面今后要加大工作力度。四是對股東負責的原則。辦企業(yè)講求的是投入產(chǎn)出，取得好的效益，員工有好的收入，股東要有好的回報，這樣的企業(yè)才能持續(xù)、健康的發(fā)展。
    2011年上半年，公司實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半，銷售收入、利潤雙過半，這與全體干部員工的努力是分不開的。但是從目前市場情況來看，要實現(xiàn)全年的目標困難很多壓力很大，要求大家再接再厲，爭取圓滿的完成全年的工作目標。                                                            （辦公室）